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萌哒中国互联网行业的投资意愿和能力就此呈现断崖式下滑。马化腾在一次对谈中提到，新生象宝小萌很多创业者会提出宏大的目标，新生象宝小萌但在竞争激烈的环境中，解决一个小问题更现实和重要，“我的建议是想小一点，专注解决一个痛点。

这一年，萌哒在纳斯达克新上市的网络公司在当年创下7020亿美元市场资本总值的历史纪录。”显然，新生象宝小萌接下来，全球经济仍将继续洗牌。对于脚踏实地的创业者来说，萌哒寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。

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再之后的2004年，新生象宝小萌谷歌和盛大同一年上市，开启全新的格局。

好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，萌哒不难看出，萌哒寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。市场上价格几万的奢侈品包，新生象宝小萌生产成本只有几百元，新生象宝小萌中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

 实现了财务自由的毕胜，萌哒选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美的商业模式对零售业来说，新生象宝小萌最痛苦的莫过于库存积压。

最“恐怖”的是第四类用户，萌哒因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。毕胜是一个工作非常拼命的人，新生象宝小萌据说累出了心脏病，新生象宝小萌办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

(责任编辑：郑知明)